English
Español 
Una de las ventajas de formar parte de AIESEC es que antiguos miembros de la organización se ofrecen voluntarios para ayudar a los actuales colaboradores en diferentes cuestiones. Esta semana hemos tenido el placer de contar con Juan José Muriel, actual director de Mundicorp España y ex director de Relaciones Externas y Marketing de AIESEC España 2004-2005.
Fueron dos horas cargas de experiencias y de muchos consejos prácticos que un líder de un equipo debe tener en cuenta a la hora de organizar y guiar a sus miembros. En concreto, los miembros de AIESEC Madrid pudieron aprender cuál es la diferencia entre el famoso coaching, tan de moda en la actualidad, y el mentoring.
Muriel lleva más de diez años gestionando equipos y a lo largo de su carrera ha tenido que realizar este tipo de asesoramientos. Mientras el coaching consiste en una ayuda para que el trabajador enfoque su futuro profesional y personal de acuerdo a sus intereses; el mentoring es un programa basado en la evolución de un empleado dentro de la empresa, es decir, para hacer carrera dentro de la compañía y que sea un potencial humano con gran valor para la misma.
Sin embargo, un team leader también tiene que saber cosas tan básicas como: organizar una buena reunión. Juan José Muriel cuenta su experiencia en este sentido. “Mis reuniones no duran más de 10 minutos”, explica. Al contrario de lo que pensamos las reuniones realmente efectivas son aquellas en las que el tiempo está completamente medido y calculado, pero hay más trucos y puntos que debemos tener en cuenta.
Una reunión debe ser consensuada entre el líder y su equipo. El líder debe preparar una agenda y “pasarla a sus miembros al menos 48 antes de que tenga lugar”, explica Muriel ya que es imprescindible que los participantes den su opinión y manden feedback en el caso de necesitar un espacio. El líder debe especificar a los miembros qué es lo que deben prepararse antes del miting, esto es fundamental porque una preparación previa implica más efectividad. Tanto el team leader como sus miembros pueden saber previamente los temas que van a tratar incluso con profundidad.
Sin duda, los conocimientos y las experiencias de Juan José Muriel fueron muy importantes para el equipo de AIESEC Madrid, que nos enfrentamos todos los días a retos y proyectos que requieren de una buena planificación para desarrollar lo máximo posible nuestras habilidades profesionales y personales. Desde aquí, le damos las gracias a Juan José por compartir su conocimiento y por aportar su granito de arena en el desarrollo de las nuevas generaciones de jóvenes con ganas de luchar por su futuro.
